公司召开市场开发与计划管理研讨会

 4月21日，公司召开市场开发与计划管理研讨会，就设计及监理市场情况进行分析，对目前市场开发及经营活动过程中存在的挑战进行探讨，对公司未来市场开发及经营管理的重点方向进行研究。公司领导及相关部门成员参加会议。

 会上，党支部副书记、副总经理谭米娜针对公司设计和监理业务的不同性，分别对目前设计及监理工作、客户群体进行综述，重点对设计市场及监理市场发展的方向进行阐述与分析。提出要在发展中找差距，培育发展新业务方向，加强政策敏锐度，把握市场走向。同时，要加强与客户沟通，跟踪服务效果，立足长远，找到经营管理的薄弱环节、加强经营管理的科学性、有效性，实现高效率、高质量服务。

 总经理助理、市场经营部主任倪海燕从市场开发重点方向的措施及目前经营活动中存在的困难和问题、设计及监理市场的共性和个性问题等方面进行了深入分析，指出各部门要高效协同，重视成本管控，加大客户走访力度，利用市场精细化划分有效进行市场开发。同时要确保公司人力资源充足，梯队互补，提升服务质量。

 市场经营部副主任李存对目前设计及监理市场主体的基本情况及市场经营部人员的分工安排进行了综述。通过分析，找准市场痛点和自身优势，从另一维度挖掘用户需求，从而在企业发展战略规划、市场布局上起到作用。

 工程管理部、项目管理部对目前工程及各项工作进行了详细的汇报，对工程中出现的问题进行了分析与探讨，提出要全面落实新机遇下的重要挑战，要认识到项目制度建设与团队纪律和思想建设的重要性，加强人才队伍建设和品质工程建设，提高公司核心竞争力。

 在听完各项数据真实、有据、全面的汇报后，全体参会人员就市场开发与管理方面进行了交流与讨论，结合个人工作岗位，立足本职，各抒己见，对公司未来发展提出了相关建设性的建议和意见。

 党支部书记、董事长刘爱生对本次研讨会顺利召开表示肯定，会议内容丰富，目标明确，任务具体。同时提出以下要求：一是要加大设计、监理业务的互融性，强化部门沟通，发挥管理职能；二是全体员工要勇于学习，善于思考，勤于总结；三是重视企业文化建设，坚持优秀文化助推企业发展；四是重在落实，成在实干，全员发力，推动发展。